FAnalýzy odpadov nerobíme len pre obce – rovnako ich robíme priamo v budovách, kanceláriách a firemných prevádzkach.
Prečo to vlastne robíme?
Väčšina firiem vie, koľko odpadu vyprodukuje – dozvie sa to z faktúry od zvozovej spoločnosti. Oveľa menej z nich vie, čo v tom odpade vlastne je, kde v budove vzniká a v ktorom bode systému sa vytriedený materiál opäť zmieša. A práve to rozhoduje o tom, či majú zmysel investície do nových nádob, do školení zamestnancov, do zmeny zmluvy so zvozovou spoločnosťou alebo do úpravy prevádzkových postupov.
Fyzická analýza odpadu zodpovie prvú časť otázky. Odpad z budovy alebo prevádzky rozoberieme a roztriedime podľa jednotlivých kategórií a zistíme, aký podiel toho, čo skončilo v zmesovom odpade, bolo možné vytriediť, kompostovať alebo mu vôbec predísť. Výsledky sú takmer vždy prekvapením – v administratívnych budovách býva veľká časť „zmesového“ odpadu tvorená jednorazovými obalmi z jedla, papierom a zvyškami jedla, teda materiálmi, ktoré vôbec nemuseli skončiť na skládke či v spaľovni.
Samotné zloženie odpadu však nevysvetľuje, prečo je také, aké je. Odpadové hospodárstvo budovy je systém, ktorý má niekoľko na seba nadväzujúcich úrovní: miesto vzniku odpadu na pracovisku, zberné miesta na poschodiach, vnútorný zvoz a medzisklad, centrálne odpadové hospodárstvo budovy a napokon odovzdanie zvozovej spoločnosti. Ak je ktorákoľvek z týchto úrovní nastavená zle, celý reťazec sa láme – a vytriedený odpad z kancelárií sa v suteréne pokojne zmieša do jednej nádoby.
Preto pri každej analýze mapujeme aj infraštruktúru: rozmiestnenie, kapacitu a označenie nádob, dostupnosť triedenia z pohľadu zamestnanca aj nájomcu, trasy a frekvenciu vnútorného zvozu, stav centrálnej odpadovej miestnosti, nastavenie zmluvy so zvozovou spoločnosťou a spôsob evidencie odpadov. Bežne sa ukáže, že problém nie je v ochote ľudí, ale v tom, že infraštruktúra im triedenie sťažuje alebo ich úsilie znehodnotí ďalej v reťazci.
Kľúčovým partnerom je pre nás facility management. Práve správca budovy alebo facility tím pozná prevádzkové procesy, upratovaciu službu, technické možnosti priestorov a zmluvné vzťahy so zvozovými spoločnosťami – teda všetko, čo rozhoduje o tom, či sa navrhnuté opatrenia dajú reálne zaviesť a udržať. S facility managementom preto spolupracujeme od prvého dňa: spolu nastavujeme priebeh odberu vzoriek, prechádzame budovu, overujeme, ako systém funguje v každodennej prevádzke, a spolu tvoríme aj výsledné opatrenia. Odporúčanie, ktoré nezohľadňuje realitu prevádzky, zostane len na papieri.
Ako to prebieha:
Analýza zloženia – fyzicky rozoberieme a roztriedime reálny odpad z budovy či prevádzky, ideálne z viacerých zberných miest a v rôznych dňoch, aby výsledok odrážal bežnú prevádzku,
Mapovanie infraštruktúry odpadového hospodárstva – v spolupráci s facility managementom prejdeme celý tok odpadu od pracoviska po zvoz: rozmiestnenie, kapacitu a označenie nádob, vnútornú logistiku, centrálne odpadové hospodárstvo, zmluvné nastavenie so zvozovou spoločnosťou a evidenciu,
Odporúčania a opatrenia – pripravíme konkrétne kroky pre správcu budovy aj pre jednotlivých nájomcov, rozdelené podľa toho, čo sa dá zmeniť okamžite, čo vyžaduje investíciu a čo zmenu zmluvných podmienok,
Nastavenie merania – navrhneme, ktoré ukazovatele si má budova sledovať priebežne, aby vedela vyhodnotiť účinok opatrení bez ďalšej externej analýzy.
Analýza je zároveň východiskovým bodom merania. Keď firma po roku zopakuje ten istý postup, presne vidí, čo opatrenia priniesli – namiesto dohadov má porovnateľné čísla. Rovnaké dáta slúžia aj ako podklad pre environmentálne certifikácie budov, ESG reporting či komunikáciu s nájomcami.
Kde sme analýzy robili?
HB Reavis – Nivy Tower — v administratívnej budove sme spracovali komplexnú analýzu odpadového hospodárstva. Fyzicky sme rozobrali a vyhodnotili zloženie odpadu, ktorý v budove vzniká aj spôsob zvozu v rámci budovy a na základe zistení sme pripravili odporúčania pre správcu budovy.
